人事評価制度

四半期ごとに人事評価を行い昇給のチャンスを設けています。
評価は職責評価と業績評価の2つのファクターによって行われます。

職責評価とは、日常の行動的側面を評価するもので、［問題解決能力］［仕事への取組姿勢］［チームワーク・指導・育成］から構成されています。
業績評価とは、取組課題や営業目標等、会社への貢献度を評価する項目です。

社内公募制度

新規事業や子会社立ち上げ時には、その立ち上げメンバーを社内公募で募り、決定しています。
事業スタート後、4つの会社を社員の力で設立しました。立ち上げメンバーに選抜された後、子会社の役員、部長に就任した社員も多数います。チャンスは公平に開かれ、自ら手を挙げてそのチャンスをつかむ機会があります。主体的に行動し、チャンスを‘もの’にしてください。

［社内公募　－実績－］

1997年7月 米国子会社設立時
2003年4月 セキュリティ事業開始時
2005年3月 国内子会社設立時
2007年3月 ホームページ制作サービス事業立ち上げ時
－上記以外に、新サービスの立ち上げメンバーも社内公募によって選抜しています。